深学细悟·凝心聚力——电控产投党支部召开专题会议学习贯彻落实北京电控第四次党代会精神
9月18日上午，电控产投党支部召开专题会议学习贯彻落实北京电控第四次党代会精神。公司领导班子成员、中层干部、全体职工参加会议。公司党支部书记吕延强对大会精神进行宣贯，对北京电控党委《加强党的领导 勇立时代潮头 为建设全球领先的电子信息产业集团不懈奋斗》的工作报告进行了解读。
会议宣贯了北京电控第四次党代会的主题和任务、过去九年的工作和历史性成就、面临的形势和任务以及需要抓好的九项任务，重点围绕“提升资本运作能力，强化对产业的赋能作用”，结合电控产投的实际指出，报告中对电控产投提出的工作要求，充分体现了北京电控对资本运作的高度重视，是电控产投必须坚决完成好的政治任务和战略使命。一方面，要深刻认识到当前任务的紧迫性和艰巨性，对标上级要求，对照先进标杆，进一步提高资本运作的专业性、精准性、有效性，进一步提升赋能作用的深度和广度。另一方面，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，把提升资本运作能力、强化产业赋能作为头等大事来抓，坚决将北京电控指示要求转化为行动方案和实际成效。
会议指出，落实好北京电控第四次党代会要求，重在行动，贵在实效。要聚焦战略直投和基金投资两大主线，打出组合拳，确保干在实处、走在前列。在战略直投上体现“战略性”与“直接性”。战略直接投资是贴近产业、理解产业、服务产业最直接、最有效的方式。直投项目库必须动态对准北京电控明确支持的战略性新兴产业、未来产业和传统产业升级重点领域，集中资源、全力攻坚，确保投得准、投得进、能掌控。在基金投资上强化“杠杆”效应与“生态”构建。基金投资是放大资本效能、广泛链接资源、激活市场活力的重要手段，必须发挥其“放大器”和“连接器”的作用。围绕基金管理规模目标，根据产业发展不同阶段的要求，系统规划基金的比例和规模，确保基金组合既能覆盖早期创新孵化，支持成熟产业整合，高效撬动社会资本，提升自身作为基金管理人的专业能力。
会议强调，要推进战略直投与基金投资协同发力、相互促进，形成“双轮驱动”的良性格局。要明晰路径，精准施策，将战略直投做深做透，体现战略决心和产业深度；将基金投资做广做活，展现开放姿态和资源广度。要强化执行，务求实效，以清晰的目标为导向，以扎实的措施为保障，以专业的能力为支撑，以协同的文化为纽带，通过资本运作，不仅实现资本自身的保值增值，更要实现产业竞争力的整体提升。
下一步，电控产投将在新一届北京电控党委班子的团结带领下，以高度的政治自觉、坚定的行动决心、扎实的工作举措，全面提升资本运作能力，显著强化产业赋能作用，用实际行动和优秀业绩，向北京电控交出一份满意答卷！
